OBNL en habitation · Discipline de pipeline
“Du chaos opérationnel à un pipeline de projets discipliné et finançable.”
— Direction générale, OBNL en habitation, 30 à 40 employés
Qui est ce client
Vous reconnaissez-vous ?
Les coordonnées de ce client sont confidentielles, pas son vécu. Taille, phase, secteur et pression quotidienne restent fidèles au terrain. Si vous reconnaissez votre quotidien dans ce portrait, vous êtes probablement au bon endroit.
Type
OBNL en habitation
Taille
30 à 40 employés
Étape
Croissance, sous pression de financement
Revenus
Par projet, portefeuille de plusieurs millions
Les symptômes
Ce qui ne tournait pas rond.
- 01
Chaque chef de projet utilisait un format et un rythme différents
- 02
Les échéances glissaient en silence, personne ne possédait l’échéancier maître
- 03
Les bailleurs demandaient les mêmes données dans trois documents
- 04
La direction ne pouvait pas dire quels projets étaient vraiment sur la bonne voie
Notre approche
Un système d’exploitation de projet unique
Nous n’avons pas ajouté d’outil. Nous avons refait la façon dont les projets étaient suivis, revus et rapportés.
- Cartographie GPS du cycle de vie des projets, de bout en bout
- Une architecture Trello unique adoptée par chaque chef de projet
- Revue hebdomadaire de pipeline de 25 min avec propriétaires nommés
- Un modèle de rapport prêt pour les bailleurs généré depuis le tableau
Le résultat
D’un pipeline opaque à une discipline finançable
Visibilité des projets
AVANT
Trois suivis déconnectés
APRÈS
Un tableau vivant pour tous les projets
Revue hebdomadaire
AVANT
90 minutes, aucune décision
APRÈS
25 minutes, propriétaires nommés
Rapports aux bailleurs
AVANT
Reformaté chaque trimestre
APRÈS
Généré depuis le système
Glissement d’échéancier
AVANT
Invisible jusqu’au point de rupture
APRÈS
Signalé dans la semaine
Autres cas Radar
B2B centralisé
“La matrice d’appartenance a éliminé les chevauchements entre trois unités d’affaires.”
Immobilier
“La cartographie des processus a révélé quatre points de transfert défaillants.”
Formation professionnelle
“Un rythme hebdomadaire a transformé une feuille de route au point mort en trimestres livrés.”
Un cas comme le vôtre ?
Chaque mandat commence par une conversation directe. Pas de théâtre de vente.
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