Tous les cas Radar

Formation professionnelle  ·  Rythme d’exécution

“Un rythme hebdomadaire a transformé une feuille de route au point mort en trimestres livrés.”

— Fondateur, Entreprise de formation professionnelle, 15 à 25 employés

Qui est ce client

Vous reconnaissez-vous ?

Les coordonnées de ce client sont confidentielles, pas son vécu. Taille, phase, secteur et pression quotidienne restent fidèles au terrain. Si vous reconnaissez votre quotidien dans ce portrait, vous êtes probablement au bon endroit.

Type

Entreprise de formation professionnelle

Taille

15 à 25 employés

Étape

En croissance, bloquée à l’exécution

Revenus

2 à 5 M$ de revenus annuels

Les symptômes

Ce qui ne tournait pas rond.

  • 01

    De belles feuilles de route qui mouraient dès la semaine 4 chaque trimestre

  • 02

    Des réunions hebdos existaient mais ne produisaient aucune décision

  • 03

    Les mêmes trois personnes portaient chaque projet

  • 04

    Les suivis d’état remplaçaient les progrès réels

Notre approche

Un rythme que l’équipe pouvait tenir

Nous avons installé une cadence de sprint de 90 jours avec ordres du jour stricts, propriétaires nommés et revue trimestrielle que le fondateur ne menait plus.

  • Rencontre d’opération hebdo de 45 min avec ordre du jour strict
  • Tableau de bord par fonction, lu à chaque rencontre
  • Revue trimestrielle coanimée puis transférée à l’équipe
  • Liste d’arrêt explicite d’initiatives que l’équipe pouvait abandonner

Le résultat

D’une feuille de route au point mort à des trimestres livrés

Livraison trimestrielle

AVANT

~30 % du plan

APRÈS

~85 % du plan

Fondateur en opération

AVANT

Partout

APRÈS

Touche stratégique seulement

Décisions hebdomadaires

AVANT

Rares

APRÈS

Routinières

Un cas comme le vôtre ?

Chaque mandat commence par une conversation directe. Pas de théâtre de vente.

Démarrer une conversation