Planifier c’est plus qu’anticiper. C’est agir pour générer de la valeur et augmenter la rentabilité d’une entreprise. Sans cette continuité, cet exercice devient un simple guide sans impact. Par contre, lorsque la planification est supportée par des actions concrètes, elle devient un levier de croissance pour l’entreprise. Plusieurs dirigeants le savent : sans une direction claire et réfléchie, l’entreprise s’expose à des actions qui risquent d’être inefficaces.
Pourquoi planifier?
Planifier a ses avantages. Il est possible de parvenir plus rapidement à ses objectifs. Lorsque les objectifs ne sont pas atteints, le plan d’action aide à comprendre pourquoi cela arrive. Les résultats sont donc plus faciles à mesurer et à interpréter. Sans une planification, certains tournent en rond tandis que d’autres se démarquent et s’enrichissent.
Planifier : réfléchir, agir et récolter.
Le principe de la planification est très simple. Il s’agit de prendre le temps de réfléchir à la direction à suivre, d’établir un plan d’action détaillé, d’agir avec constance, de faire les ajustements dès que nécessaire et de récolter par la suite. Il arrive qu’en réalité les choses se complexifient. L’exercice de planification qui devait être court prend alors plus de temps, les imprévus surviennent et le plan d’action reste théorique. Ces conséquences sont engendrées par une planification inefficace ou un manque d’expérience. C’est pourquoi il existe différentes stratégies de planification pour aider les dirigeants à planifier avec efficience.
Le business canevas, une stratégie efficiente.
Le business canevas permet de planifier tout en demeurant dans l’action. Cet outil visuel est très agile puisqu’il facilite la prise de décision en offrant un regard neuf sur la situation de l’entreprise. Il est donc possible d’arriver à des conclusions et de passer à l’action rapidement. Lorsqu’un imprévu survient, ce plan s’ajuste facilement pour savoir quelles modifications doivent être apportées à la stratégie initiale. D’ailleurs, cet outil de planification peut être utilisé plusieurs fois durant une année et même être appliqué à divers projets, lignes de service, etc. En tout point, le business canevas aide à devenir efficient et proactif dans le monde des affaires.
Cette méthode de planification convient aux entreprises de toutes les tailles. Elle plaît particulièrement aux dirigeants qui souhaitent que leur entreprise soit proactive, au-devant du marché et en contrôle. Rapide, efficace et multifonctionnelle, cette méthode de planification est de plus en plus utilisée.
Voir plus loin grâce au business canevas :
En plus des interrogations habituelles, trois questions sont prioritaires lorsqu’il s’agit de planification :
- Qu’est-ce qui distingue votre entreprise? Chaque entreprise est unique, trouvez ce qui vous distingue et misez sur ces atouts. Ce sera votre marque de commerce et votre plus-value. Exploitez la, dès maintenant!
- Qui est votre clientèle cible? A-t-elle changé? Ses habitudes de consommation, ses cycles de décision ont-ils évolué? Vous devez connaître votre clientèle cible en détail et suivre ses tendances de consommation. Aucune excuse, soyez bien informé.
- Comment pouvez-vous concrétiser la valeur de votre entreprise? Connaissez la valeur de votre entreprise et vos produits. Déterminer ensuite comment cette valeur se rend-elle à votre clientèle cible. En bref, par quel moyen parvenez-vous à attirer vos clients? Les médias sociaux, le marketing direct, le réseautage, etc.
Tout n’est pas que planification.
Bien que vous ayez la volonté nécessaire et la bonne stratégie, vos objectifs seront plus atteignables si vous suivez les étapes suivantes.
- Planifier et cibler les objectifs.
- Exécuter le plan d’action.
- Vérifier les résultats.
- Faire les ajustements nécessaires.
- Planifier à nouveau, si requis.
Si vous hésitez à planifier.
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